セカンドエフォートBlog– category –
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研修屋の一言
いつもお世話になっております、代表の前田です。 4月から多くのご依頼をいただき、誠にありがとうございます。コロナ以降、Z世代と言われる方々が新卒で入ってきてから、昔ながらの厳しい研修は避けてきている企業様も非常に多いです。ただ、そういう時... -
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研修講師は社内内製できるのか?
昔から、「研修講師を外注せず、社内で育てたい」「人材育成もコスト削減したい」という声が多くあります。特に中小企業では、外部講師への依頼費用が負担になりやすく、「社内でやれないか?」という問いが立ち上がるのは当然の流れです。コロナのような... -
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中小企業の採用戦略、「求人で集める」には限界がある
少子高齢化が進み、人手不足が深刻化する中、採用市場は年々厳しさを増しています。超売り手市場になっている中、特に中小企業は、大手企業と同じ土俵で戦うにはあまりにも条件が不利です。 「求人を出しても応募が来ない」「ようやく面接に来ても、すぐ辞... -
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多面的な視点で人を育てる ― 360度評価のすすめ
社員の成長と組織の強化を同時に実現したいと願う経営者・人事担当者にとって、評価制度の設計は極めて重要なテーマです。その中でも近年注目されているのが「360度評価(多面評価)」という仕組みです。 従来の「上司からの評価」に加え、同僚・部下・他... -
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属人的な評価から、人事評価制度を導入するためには
人事評価は、社員のモチベーションを高めるためのものです。そして、組織の成長を促すための重要な仕組みです。しかし、実際の運用では「なんとなくの印象で評価している」「上司によって評価が全然違う」など、属人的な評価が横行している企業も多いです... -
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中堅社員に求められるスキルと具体的な育成方法
中堅社員は、いつの時代も、新入社員の指導やチームのまとめ役として組織の中核を担います。会社の核となるメンバーの成長が鈍化することは、現場の生産性が低下し、将来的な管理職候補の不足を示唆することになります。昨今、せっかく今までのキャリアを... -
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4月の新人研修を振り返ってますか
新年度が始まり、企業にとって最も重要なイベントの一つである新人研修も無事に終了する時期となりました。4月に実施した研修は、今年入社した社員にとって社会人としての第一歩であり、企業文化や仕事の基礎を学ぶ貴重な機会です。今回は、この4月の研修... -
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GW明けの「突然の退職」を防ぐ——企業が取るべきメンタルフォローアップとは
ゴールデンウィーク、お盆休み、年末年始など、社員にとって長期休暇は心身のリフレッシュの機会です。しかし、長期休暇後に意外なほど多くの企業で聞かれるのが、「休み明けに突然退職を申し出られた」という声もあります。特に昨今は、労働市場の流動性... -
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採用担当者向け!中途採用活動のタイミングと進め方
求職活動が活発化する時期 Indeedの調査によると、求職活動が最も活発になる時期は、新年度が始まる4月と、ボーナス支給後の7月、そして年末年始明けの1月であることが明らかになりました。これらの時期には、転職を検討する人が増加し、求人検索数も大幅... -
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リモートワークの導入企業の現状と求職者の動向
Indeedの調査によると、リモートワークに対応した求人の検索数は、2024年から2025年にかけて約15%増加しました。特に、IT・クリエイティブ職種での検索が顕著に増えており、求職者の柔軟な働き方への関心が高まっていることが伺えます。 また、リモートワ...